班組文化的重要組成是執(zhí)行力和敬業(yè)精神。

安全工作的重心在班組，班組安全工作的關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。

安全帶的繩子不宜過(guò)長(zhǎng)，一般為2米，最大允許使用長(zhǎng)度不得大于2.5米。繩子過(guò)長(zhǎng)，掉下時(shí)沖擊力過(guò)大，會(huì)傷害內(nèi)臟而死亡。

從業(yè)人員可以邊上崗作業(yè)邊進(jìn)行上崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

對(duì)待6S檢查和批評(píng)意見(jiàn)，屬下應(yīng)抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。

管道安全隔絕可采用插入盲板或拆除一段管道進(jìn)行隔絕，決不允許用水封或關(guān)閉閥門(mén)等代替盲板或拆除管道。

班組生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行上一級(jí)的指定計(jì)劃，要認(rèn)真理解，吃透下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)、科學(xué)、均衡的原則安排生產(chǎn)。

同一作業(yè)涉及動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、盲板抽堵、高處作業(yè)、吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)土、斷路中的兩種或兩種以上時(shí)，應(yīng)辦理風(fēng)險(xiǎn)最高的作業(yè)的審批手續(xù)。

各類(lèi)泵輸送易燃可燃液體時(shí)，流速過(guò)快能產(chǎn)生靜電積累，其管內(nèi)流速不應(yīng)超過(guò)安全速度。

管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。