對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）

項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。

如何讓高管對項目管理原則進行了解（）

確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）

項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）

關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。

當識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

三重約束三角形包含以下哪些維度（）

項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）