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判斷題錯誤能帶來重要機會，也可以利用錯誤來塑造行為，為團隊氛圍定下基調。

1.判斷題一個人不可能完美，但團隊可以，通過合作彌補個體的不足，實現(xiàn)1+1>2。

2.判斷題在項目前期多為優(yōu)先級資源沖突，在項目后期多為進度沖突。

3.判斷題項目經(jīng)理如果處理不好團隊中發(fā)生的行為問題，必然會搞砸項目。

4.判斷題根據(jù)帕累托法則，在項目實踐中應該首先解決最重要的問題，再去解決簡單的問題。

5.判斷題項目信息中央存儲庫需要同時在技術和團隊兩方面做冗余備份。