電纜規(guī)格型號(hào)的選擇應(yīng)滿(mǎn)足負(fù)荷電流、電壓損失、機(jī)械強(qiáng)度、溫升及環(huán)境的要求。電纜應(yīng)包含全部工作芯線(xiàn)，需要三相五線(xiàn)制配電的電纜線(xiàn)路宜采用五芯電纜，五芯電纜宜包含淡藍(lán)、綠／黃、黃、綠、紅五種顏色絕緣芯線(xiàn)，淡藍(lán)色芯線(xiàn)應(yīng)用作工作零線(xiàn)（N線(xiàn)），綠／黃雙色芯線(xiàn)應(yīng)用作保護(hù)零線(xiàn)（PE線(xiàn)），黃、綠、紅顏色的芯線(xiàn)應(yīng)分別用作L1、L2、L3三相火線(xiàn)。

培訓(xùn)主管部門(mén)每年應(yīng)為本級(jí)管理的兼職培訓(xùn)教師安排不低于職責(zé)課時(shí)70%的培訓(xùn)工作量，其他職責(zé)課時(shí)由兼職培訓(xùn)教師本人自行完成。

兼職培訓(xùn)教師年度考核優(yōu)秀的，再次選拔時(shí)可作為優(yōu)先條件；連續(xù)兩個(gè)聘期考核優(yōu)秀的，可直接參加高一級(jí)兼職培訓(xùn)教師選拔。

人事勞資部門(mén)每年十月起組織開(kāi)展下一年度培訓(xùn)需求調(diào)研?；鶎訂挝粚⒂?jì)劃列入分公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目的培訓(xùn)，按專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)分工報(bào)機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)。其中，高級(jí)人才培訓(xùn)、國(guó)際化人才培訓(xùn)、技能人才培訓(xùn)、學(xué)歷（學(xué)位）教育等直接報(bào)人事勞資部門(mén)。

CT.5.9設(shè)備使用保養(yǎng)管理辦法交接班制度中指出設(shè)備應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行交接，交接雙方應(yīng)按設(shè)備巡回檢查路線(xiàn)要求，采用聽(tīng)、看、查、問(wèn)的方式，逐項(xiàng)或逐點(diǎn)進(jìn)行交接，并且雙方均應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本上簽字。

鉆進(jìn)至油氣層前50～100m，調(diào)整好鉆井液性能，并按設(shè)計(jì)要求加入油氣層保護(hù)劑。對(duì)于使用儲(chǔ)層專(zhuān)打鉆井液施工的井，可以不做油氣層保護(hù)的單獨(dú)處理。

新增大學(xué)本科和畢業(yè)生上崗前培訓(xùn)由公司和所屬單位分別組織實(shí)施，其他畢業(yè)生的上崗前培訓(xùn)由所屬單位按照公司新員工培訓(xùn)要求并結(jié)合單位實(shí)際自行安排。

能力評(píng)價(jià)不合格的員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，或進(jìn)行崗位調(diào)整。對(duì)調(diào)整崗位后能力評(píng)價(jià)仍不合格的員工，應(yīng)解除（終止）勞動(dòng)合同，或退回勞務(wù)派遣公司。

能力評(píng)價(jià)實(shí)施單位或部門(mén)對(duì)一般管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度能力評(píng)價(jià)時(shí)，統(tǒng)一填寫(xiě)“年度一般管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力評(píng)價(jià)表”（CT.3-01）。其它能力評(píng)價(jià)的登記、備案臺(tái)帳，由能力評(píng)價(jià)實(shí)施單位或部門(mén)自行設(shè)計(jì)。

井控和安全專(zhuān)業(yè)兼職培訓(xùn)教師選拔的專(zhuān)項(xiàng)條件原則上要求3年以上井控、安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，或5年以上一線(xiàn)隊(duì)井控、安全、技術(shù)或隊(duì)干部崗位工作經(jīng)驗(yàn)。