單項選擇題為公共活動提供IT基礎設施設備的某公司已被選中為一個國家的國慶活動提供設備。該公司只能在截止日期前提供50%的設備。項目經(jīng)理找到可以提供剩余設備的另一個供應商。項目經(jīng)理應使用什么風險策略？（）
A.減輕
B.分享
C.回避
D.轉移
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1.單項選擇題團隊成員之間關于具體任務的爭議暫時擱置，然而，在稍后的項目階段，這個爭議升級成一個更大的問題。若要預防這個問題，項目經(jīng)理應該事先更新什么？（）
A.問題日志
B.項目狀態(tài)報告
C.會議紀要
D.風險登記冊
2.單項選擇題進度計劃經(jīng)理注意到由于數(shù)據(jù)錄入錯誤，低估了關鍵路徑上某項任務的完成時間。進度計劃經(jīng)理應該怎么做？（）
A.立即將該錯誤報告給項目發(fā)起人
B.調整所有任務，保持計劃的完成日期
C.立即與項目經(jīng)理討論該錯誤以及可能的糾正措施
D.制定方法，確?？蛻舨粫a(chǎn)生有關進度影響的擔憂
3.單項選擇題—家公司希望與供應商簽訂為期15年的合同，項目經(jīng)理應建議哪種合同類型？（）
A.固定總價合同
B.總價加激勵費用合同
C.工料合同
D.總價加經(jīng)濟價格調整合同
4.單項選擇題公司的首席執(zhí)行官每半年視察某個項目一次，若確保與首席執(zhí)行官的期望保持一致，項目團隊應該確認哪一項？（）
A.相關方登記冊
B.工作說明書（SOW）
C.團隊溝通模板
D.項目預測文件
5.單項選擇題—個項目團隊成員已經(jīng)延遲兩次交付一個工作包，其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項目經(jīng)理，該團成員資歷較新，需要時間學習。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.要求職能經(jīng)理替換該團隊成員
B.與該團隊成員私下討論該問題
C.向該團隊成員提供培訓
D.在團隊會議上討論該問題
最新試題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
項目生命周期內可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題