A.把物質(zhì)利益和精神利益相融合
B.把短期利益和長(zhǎng)期利益相融合
C.把個(gè)人利益和集體利益相融合
D.把正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)相融合
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A.降低企業(yè)成本
B.提高企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)
C.提升產(chǎn)品差異化水
D.有利于打破技術(shù)貿(mào)易壁壘
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.企業(yè)自身
C.顧客
D.利益相關(guān)者
A.在產(chǎn)業(yè)集群中，知識(shí)和技術(shù)容易超越當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際需要
B.在產(chǎn)業(yè)集群中，知識(shí)和技術(shù)容易通過(guò)非正式渠道擴(kuò)散和滲透
C.在產(chǎn)業(yè)集群中，知識(shí)和技術(shù)容易被模仿和抄襲
D.在產(chǎn)業(yè)集群中，知識(shí)和技術(shù)容易傳播至產(chǎn)業(yè)集群之外
A.技術(shù)推動(dòng)
B.市場(chǎng)拉動(dòng)
C.資本驅(qū)動(dòng)
D.技術(shù)推動(dòng)與市場(chǎng)拉動(dòng)結(jié)合
A.虛擬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
B.策略聯(lián)盟
C.企業(yè)并購(gòu)
D.虛擬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。