A.QRQC
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.上級(jí)要求
D.設(shè)備改善
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A.改善不分職位高低
B.空閑時(shí)，才有時(shí)間做改善，才能把改善做好
C.改善成果一定要求對(duì)公司或個(gè)人有“巨大貢獻(xiàn)的”、“突出成績的”。
D.遵守日常的管理規(guī)程，做好本職工作，也叫做改善。
A.創(chuàng)造利益，降低成本
B.提升品質(zhì)，效率增加
C.節(jié)省能源，人力優(yōu)化
D.能力開發(fā)，提高士氣
E.創(chuàng)造出高效，安全和安穩(wěn)的工作環(huán)境
A.未實(shí)施，實(shí)施后沒有取得更好成效的提案
B.改善成效無任何證明資料之提案
C.公司已有制度、規(guī)定怎樣做，而未按要求做的提案
D.有關(guān)提高士氣和提高工作效率的方法
A.運(yùn)用5S方法
B.運(yùn)用TPM方法
C.運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化方法
D.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法
A.按必需的產(chǎn)品
B.按必需的數(shù)量
C.超負(fù)荷
D.在必須的時(shí)候
最新試題
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。
培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià)，前者評(píng)價(jià)（），后者評(píng)價(jià)（）。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-（停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間），下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間？（）
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力，應(yīng)該：（）。
對(duì)員工提出的合理化建議不能：（）。
企業(yè)內(nèi)部信息交流有正式交流和非正式交流，下列哪項(xiàng)屬于非正式交流？（）
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。