從業(yè)人員處于安全生產(chǎn)的第一線，最有可能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素。

同一作業(yè)涉及動火、進入受限空間、盲板抽堵、高處作業(yè)、吊裝、臨時用電、動土、斷路中的兩種或兩種以上時，應辦理風險最高的作業(yè)的審批手續(xù)。

加強企業(yè)班組成本管理，是可以降低消耗，減少浪費，增加收入對企業(yè)還可以提高盈利。合理利用人力、物力、財力等。

班組生產(chǎn)要嚴格執(zhí)行上一級的指定計劃，要認真理解，吃透下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，按經(jīng)濟、適應、科學、均衡的原則安排生產(chǎn)。

管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。

對待6S檢查和批評意見，屬下應抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。

班組文化的重要組成是執(zhí)行力和敬業(yè)精神。

五級風以上（含五級）天氣，原則上禁止露天動火作業(yè)，因生產(chǎn)確需動火，動火作業(yè)應升級管理。

在使用化學品的工作場所吸煙，除可能造成火災和爆炸，還可能引起中毒。

管道安全隔絕可采用插入盲板或拆除一段管道進行隔絕，決不允許用水封或關閉閥門等代替盲板或拆除管道。