A.目標(biāo)性
B.選擇性
C.科學(xué)性
D.可行性和過程性
E.普遍性
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A.現(xiàn)實(shí)性原則
B.關(guān)鍵性原則
C.定量化原則
D.協(xié)調(diào)性原則
E.權(quán)變原則
A.計(jì)劃的客觀性
B.計(jì)劃的完整性
C.計(jì)劃的靈活性
D.計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性
E.計(jì)劃的社會(huì)性
A.覆蓋面
B.時(shí)間跨度
C.責(zé)任的明確性
D.控制操作程度
E.計(jì)劃依據(jù)的資料
A.原因目的
B.內(nèi)容要求
C.部門人員
D.時(shí)間地點(diǎn)
E.手段措施
A.具體性
B.全局性
C.指導(dǎo)性
D.可操作性
E.詳盡性
最新試題
在故事《曲突徒薪》中,客人向主人提出“曲突徒薪”的建議也是一種控制活動(dòng),下列哪些成語能夠說明問題這種控制對(duì)于有效管理的意義()
非權(quán)力性影響力的主要因素是()
部門化的重要基礎(chǔ)是()
屬于組織文化中價(jià)值觀和游戲規(guī)則的是()
將組織中的工作和人員組編成可管理的單位,稱為()。
個(gè)體行為動(dòng)機(jī)的形成的條件是內(nèi)在的需要和愿望。()
好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量,這屬于哪一類控制活動(dòng)()
在沖突管理時(shí),應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。
在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下,有機(jī)式的組織形式比較有效。
以下各個(gè)崗位上的人員,最有可能不是管理者的是()