A.管理理念的人本化
B.管理手段的柔性化
C.管理運(yùn)營的虛擬化
D.管理手段的剛性化
E.中小企業(yè)的崛起
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A.管理層次減少
B.管理幅度擴(kuò)大
C.內(nèi)部聯(lián)系有一個(gè)系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)
D.改變了傳統(tǒng)的以直接監(jiān)督控制為主的管理手段
E.管理層次增加而管理幅度減少
A.體現(xiàn)了從組織外部運(yùn)籌資源的思路和能力
B.突破了組織有型的、自然的界限
C.體現(xiàn)了“合作競爭”的戰(zhàn)略理念
D.內(nèi)部管理層級扁平化
E.呈現(xiàn)出以信息網(wǎng)絡(luò)為依托的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)
A.自我超越
B.改變心智模式
C.建立共同愿景
D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
E.系統(tǒng)思考
A.年終考核
B.對各種財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
C.對產(chǎn)成品的質(zhì)量檢查
D.在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的抽查
E.對投入資源是否符合計(jì)劃目標(biāo)的要求進(jìn)行檢查
A.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)
B.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
C.時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
D.組織形象
E.行為準(zhǔn)則
最新試題
部門化的重要基礎(chǔ)是()
“通過收取聽課費(fèi)的方式來限制一定的學(xué)生人數(shù)”的協(xié)調(diào)方式是()方式。
在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是()
衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過程的基礎(chǔ)性工作,而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。
好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量,這屬于哪一類控制活動()
在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,委員會有兩種形式,一種是臨時(shí)委員會;二是()。
被稱為運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)鼻祖的是()
一個(gè)組織生存與發(fā)展的前提是擁有一定的()
以下各指標(biāo)中,反映效益的指標(biāo)是()
以下各個(gè)崗位上的人員,最有可能不是管理者的是()