問(wèn)答題1978年，意大利奧利維蒂公司入不敷出，債臺(tái)高筑，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。新任董事長(zhǎng)貝內(nèi)德蒂大膽改革，使之很快復(fù)蘇并恢復(fù)生機(jī)。貝內(nèi)德蒂慎重地對(duì)原公司高層領(lǐng)導(dǎo)在管理.決策方面的作為進(jìn)行剖析，找出癥結(jié)所在，同時(shí)大膽撤換不稱(chēng)職的高層領(lǐng)導(dǎo)。他依靠企業(yè)固有的技術(shù)基礎(chǔ)和一批懂技術(shù)的人才，從中選拔出有能力.有魄力的人才委以重任，對(duì)他們嚴(yán)格要求，明確職責(zé).目的和任務(wù)。由于這些人年輕，敢于負(fù)責(zé)，既懂生產(chǎn)又會(huì)技術(shù)，又明確自己的方向.任務(wù)并為之奮斗，形成企業(yè)的一支中堅(jiān)力量。試用授權(quán)與分權(quán)的原理分析企業(yè)董事長(zhǎng)與公司高層領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
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在故事《富翁之死》中隨著富翁懸賞金額的增加，為什么年輕人劃船的速度反而慢了下來(lái)？對(duì)此，我們可以運(yùn)用何種激勵(lì)理論分析（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的（），來(lái)獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。
題型：填空題
以下各指標(biāo)中，反映效益的指標(biāo)是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
將組織中的工作和人員組編成可管理的單位，稱(chēng)為（）。
題型：填空題
一個(gè)組織生存與發(fā)展的前提是擁有一定的（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這屬于哪一類(lèi)控制活動(dòng)（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
檢查所進(jìn)行的活動(dòng)是否符合制定的計(jì)劃、發(fā)出的指示和既定的原則，稱(chēng)為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
部門(mén)化的重要基礎(chǔ)是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在沖突管理時(shí)，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。
題型：判斷題