問答題

【案例分析題】美國可口可樂公司曾研制一種新可樂（其中用玉米糖劑代替了蔗糖），為決定是否推出該新產品，公司在13個城市舉行了由19.1萬人參加的未標明品牌的新可樂.可口可樂.百事可樂的對比嘗試，結果為：新可樂第一，百事可樂第二，可口可樂第三。但在隨后的正式銷售中，銷售量的排名為：可口可樂第一，百事可樂第二，而新可樂為第三。試分析可口可樂在做這一決策時有什么疏忽？

答案：未能考慮到消費者的消費習慣、生活方式這一企業(yè)的外部環(huán)境因素。

你可能感興趣的試題

【案例分析題】美國可口可樂公司曾研制一種新可樂（其中用玉米糖劑代替了蔗糖），為決定是否推出該新產品，公司在13個城市舉行了由19.1萬人參加的未標明品牌的新可樂.可口可樂.百事可樂的對比嘗試，結果為：新可樂第一，百事可樂第二，可口可樂第三。但在隨后的正式銷售中，銷售量的排名為：可口可樂第一，百事可樂第二，而新可樂為第三。這一決策從實踐來看是錯誤的，那么可口可樂公司應如何處理這一情況？

答案：應立即糾正決策失誤，恢復原配方，繼續(xù)生產老可口可樂。

【【案例分析題】】美國可口可樂公司曾研制一種新可樂（其中用玉米糖劑代替了蔗糖），為決定是否推出該新產品，公司在13個城市舉行了由19.1萬人參加的未標明品牌的新可樂.可口可樂.百事可樂的對比嘗試，結果為：新可樂第一，百事可樂第二，可口可樂第三。但在隨后的正式銷售中，銷售量的排名為：可口可樂第一，百事可樂第二，而新可樂為第三。試分析可口可樂在做這一決策時有什么疏忽？

答案：未能考慮到消費者的消費習慣、生活方式這一企業(yè)的外部環(huán)境因素。