一個(gè)組織生存與發(fā)展的前提是擁有一定的（）

反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。

故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來分析，造成此次溝通中斷的原因在于（）

決策過程就是尋求達(dá)成（）的最佳方案。

屬于組織文化中價(jià)值觀和游戲規(guī)則的是（）

在沖突管理時(shí)，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。

好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這屬于哪一類控制活動（）

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，委員會有兩種形式，一種是臨時(shí)委員會；二是（）。

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

管理是由各管理職能構(gòu)成的一個(gè)（）