單項(xiàng)選擇題某公司不同品牌產(chǎn)品有不同部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售,請(qǐng)問該公司是按什么方式劃分組織部門的()?

A.企業(yè)職能
B.顧客特點(diǎn)
C.不同產(chǎn)品
D.不同區(qū)域


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1.單項(xiàng)選擇題高層管理者的主要工作是()

A.決策
B.控制
C.協(xié)調(diào)
D.領(lǐng)導(dǎo)

3.問答題

康涅狄格互助保險(xiǎn)公司的蘇·雷諾茲蘇·雷諾茲今年22歲,即將獲得哈佛大學(xué)人力資源管理的本科學(xué)位。在過去的兩年里,她每年暑假都在康涅狄格互助保險(xiǎn)公司打工,填補(bǔ)去度假的員工的工作的空缺,因此她在這里做過許多不同類型的工作,目前,她已接受該公司的邀請(qǐng),畢業(yè)后將加入互助保險(xiǎn)公司,成為保險(xiǎn)單更換部的主管。  康涅狄格互助保險(xiǎn)公司是一家大型保險(xiǎn)公司,僅蘇所在的總部就有5000多人。公司奉行員工的個(gè)人開發(fā),這已成為公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),公司自上而下對(duì)員工十分信任。 
蘇將要承擔(dān)的工作要求她直接負(fù)責(zé)25名員工。他們的工作不需要什么培訓(xùn)而且具有高度的程序化,但員工的責(zé)任感十分重要,因?yàn)楦鼡Q通知要先送到原保險(xiǎn)單所在處,要列表顯示保險(xiǎn)費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)表格中的任何變化;如果某份保險(xiǎn)單因無更換通知的答復(fù)而將取消,還需要通知銷售部。 
蘇工作的群體成員全部是女性,年齡從19歲到62歲,平均年齡為25歲。其中大部分人是高中學(xué)歷,以前沒有過工作經(jīng)驗(yàn),她們的薪金水平為每月1420美元到2070美元。蘇將接替梅貝爾·芬徹的職位。
梅貝爾為互助保險(xiǎn)公司工作了37年,并在保險(xiǎn)單更換部做了17年的主管工作,現(xiàn)在她退休了。蘇去年夏天曾在梅貝爾的群體中工作過幾周,因此比較熟悉她的工作風(fēng)格,并認(rèn)識(shí)大多數(shù)群體成員。她預(yù)計(jì)除了麗蓮·蘭茲之外,其他將成為她下屬的成員都不會(huì)有什么問題。麗蓮今年50多歲,在保險(xiǎn)單更換部工作了10多年。而且,作為一名“老太太”,她在員工群體中很有分量。蘇斷定,如果她的工作得不到麗蓮的支持,將會(huì)十分困難。 
蘇決心以正確的步調(diào)開始她的職業(yè)生涯。因此,她一直在認(rèn)真思考:一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?

影響蘇成功的成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素是什么?為了幫助蘇贏得和處理好與麗蓮的工作關(guān)系,你有何建議?
4.問答題

助理工程師黃大佑,一個(gè)名牌大學(xué)高材生,畢業(yè)后工作已8年,于4年前應(yīng)聘調(diào)到一家大廠工程部負(fù)責(zé)技術(shù)工作,工作勤懇負(fù)責(zé),技術(shù)能力強(qiáng),很快就成為廠里有口皆碑的“四大金剛”之一,名字僅排在一號(hào)種子廠技術(shù)部主管陳工之后。然而,工資卻同倉管人員不相上下,夫妻小孩三口尚住在來時(shí)住的那間平房。對(duì)此,他心中時(shí)常有些不平。   
王廠長(zhǎng),一個(gè)有名的識(shí)才老廠長(zhǎng),“人能盡其才,物能盡其用,貨能暢其流” 的孫中山先生名言,在各種公開場(chǎng)合不知被他引述了多少遍,實(shí)際上他也是這樣做了。4年前,黃大佑調(diào)來報(bào)到時(shí),門口用紅紙寫的“熱烈歡迎黃大佑工程師到我廠工作”幾個(gè)不凡的顏體大字,是王廠長(zhǎng)親自吩咐人秘部主任落實(shí)的,并且交代要把“助理工程師”的“助理”兩字去掉。這確實(shí)使黃大估當(dāng)時(shí)春風(fēng)不少,工作更賣勁。  
兩年前,廠里有指標(biāo)申報(bào)工程師,黃大佑屬有條件申報(bào)之列,但名額卻讓給一個(gè)沒有文憑、工作平平的老同志。他想問一下廠長(zhǎng),誰知,他未去找廠長(zhǎng),王廠長(zhǎng)卻先來找他了:“黃工,你年輕,機(jī)會(huì)有的是”。去年,他想反映一下工資問題,這問題確實(shí)重要,來這里其中一個(gè)目的不就是想得高一點(diǎn)工資,提高一下生活待遇嗎?但是幾次想開口,都沒有勇氣講出來。因?yàn)橥鯊S長(zhǎng)不僅在生產(chǎn)會(huì)上大夸他的成績(jī),而且,曾記得,有幾次外地人來取經(jīng),王廠長(zhǎng)當(dāng)著客人的面贊揚(yáng)他:“黃工是我們廠的技術(shù)骨干,是一個(gè)有創(chuàng)新的……”哪怕廠長(zhǎng)再忙,路上相見時(shí),總會(huì)拍拍黃工的肩膀說兩句,諸如“黃工,干得不錯(cuò)”,“黃工,你很有前途”。這的確讓黃大佑興奮,“王廠長(zhǎng)確實(shí)是一個(gè)伯樂”。此言不假,前段時(shí)間,他還把一項(xiàng)開發(fā)新產(chǎn)品的重任交給他呢,大膽起用年輕人。  
最近,廠里新建好了一批職工宿舍,聽說數(shù)量比較多,黃大估決心要反映一下住房問題,誰知這次王廠長(zhǎng)又先找他,還是像以前一樣,笑著拍拍他的肩膀:“黃工,廠里有意培養(yǎng)你入黨,我當(dāng)你的介紹人。”他又不好開口了,結(jié)果家沒有搬成。  
深夜,黃大估對(duì)著一張報(bào)紙招聘欄出神。第二天一早,王廠長(zhǎng)辦公臺(tái)面上壓著一張小紙條:  
王廠長(zhǎng):  您是一個(gè)懂得使用人才的好領(lǐng)導(dǎo),我十分敬佩您,但我決定走了。  
黃大佑于深夜離開了。

根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,王廠長(zhǎng)對(duì)黃大佑的激勵(lì)內(nèi)容側(cè)重于哪個(gè)因素?這樣做有什么不妥?
5.問答題

助理工程師黃大佑,一個(gè)名牌大學(xué)高材生,畢業(yè)后工作已8年,于4年前應(yīng)聘調(diào)到一家大廠工程部負(fù)責(zé)技術(shù)工作,工作勤懇負(fù)責(zé),技術(shù)能力強(qiáng),很快就成為廠里有口皆碑的“四大金剛”之一,名字僅排在一號(hào)種子廠技術(shù)部主管陳工之后。然而,工資卻同倉管人員不相上下,夫妻小孩三口尚住在來時(shí)住的那間平房。對(duì)此,他心中時(shí)常有些不平。  
王廠長(zhǎng),一個(gè)有名的識(shí)才老廠長(zhǎng),“人能盡其才,物能盡其用,貨能暢其流” 的孫中山先生名言,在各種公開場(chǎng)合不知被他引述了多少遍,實(shí)際上他也是這樣做了。4年前,黃大佑調(diào)來報(bào)到時(shí),門口用紅紙寫的“熱烈歡迎黃大佑工程師到我廠工作”幾個(gè)不凡的顏體大字,是王廠長(zhǎng)親自吩咐人秘部主任落實(shí)的,并且交代要把“助理工程師”的“助理”兩字去掉。這確實(shí)使黃大估當(dāng)時(shí)春風(fēng)不少,工作更賣勁。 
兩年前,廠里有指標(biāo)申報(bào)工程師,黃大佑屬有條件申報(bào)之列,但名額卻讓給一個(gè)沒有文憑、工作平平的老同志。他想問一下廠長(zhǎng),誰知,他未去找廠長(zhǎng),王廠長(zhǎng)卻先來找他了:“黃工,你年輕,機(jī)會(huì)有的是”。去年,他想反映一下工資問題,這問題確實(shí)重要,來這里其中一個(gè)目的不就是想得高一點(diǎn)工資,提高一下生活待遇嗎?但是幾次想開口,都沒有勇氣講出來。因?yàn)橥鯊S長(zhǎng)不僅在生產(chǎn)會(huì)上大夸他的成績(jī),而且,曾記得,有幾次外地人來取經(jīng),王廠長(zhǎng)當(dāng)著客人的面贊揚(yáng)他:“黃工是我們廠的技術(shù)骨干,是一個(gè)有創(chuàng)新的……”哪怕廠長(zhǎng)再忙,路上相見時(shí),總會(huì)拍拍黃工的肩膀說兩句,諸如“黃工,干得不錯(cuò)”,“黃工,你很有前途”。這的確讓黃大佑興奮,“王廠長(zhǎng)確實(shí)是一個(gè)伯樂”。此言不假,前段時(shí)間,他還把一項(xiàng)開發(fā)新產(chǎn)品的重任交給他呢,大膽起用年輕人。 
最近,廠里新建好了一批職工宿舍,聽說數(shù)量比較多,黃大估決心要反映一下住房問題,誰知這次王廠長(zhǎng)又先找他,還是像以前一樣,笑著拍拍他的肩膀:“黃工,廠里有意培養(yǎng)你入黨,我當(dāng)你的介紹人。”他又不好開口了,結(jié)果家沒有搬成。 
深夜,黃大估對(duì)著一張報(bào)紙招聘欄出神。第二天一早,王廠長(zhǎng)辦公臺(tái)面上壓著一張小紙條: 
王廠長(zhǎng):  您是一個(gè)懂得使用人才的好領(lǐng)導(dǎo),我十分敬佩您,但我決定走了。 
黃大佑于深夜離開了。

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,你認(rèn)為王廠長(zhǎng)對(duì)黃大佑的激勵(lì)方式有哪些缺點(diǎn)?

最新試題

模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的(),來獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。

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衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過程的基礎(chǔ)性工作,而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。

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計(jì)劃按照廣度分類,一般認(rèn)為是()、程序和方法。

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