問(wèn)答題

家佳商場(chǎng)打算銷(xiāo)售產(chǎn)品A。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種可能：暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)；進(jìn)貨的批量也對(duì)應(yīng)有三種：大批量、中批量、小批量。各種銷(xiāo)路的收益情況如下表：（單位：萬(wàn)元）
在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下，請(qǐng)用分別用小中取大、大中取大、后悔值法對(duì)進(jìn)貨的批量作出決策。假設(shè)三種銷(xiāo)路出現(xiàn)的概率分別是0.3、0.5、0.2，請(qǐng)用最大期望收益準(zhǔn)則對(duì)進(jìn)貨的批量作出決策。


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1.單項(xiàng)選擇題日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有一百人時(shí)，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們；但如果發(fā)展到1 000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中；當(dāng)企業(yè)增至10000名職工時(shí)，你就必須退居到后面，并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說(shuō)明（）

A.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無(wú)須事必躬親
B.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激
C.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工
D.管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對(duì)下屬的態(tài)度

4.單項(xiàng)選擇題有這樣一個(gè)真實(shí)案例：四年前可口可樂(lè)在巔峰，百事可樂(lè)在谷底，他們同時(shí)換總裁，四年以后百事可樂(lè)變巔峰，可口可樂(lè)跌到谷底。兩個(gè)杰出的世界級(jí)企業(yè)，在同一時(shí)間換人，四年后竟有這么不同的表現(xiàn)?？煽诳蓸?lè)的總裁是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，他管理能力很強(qiáng)，他所以被列為接班人，是因?yàn)樵谒暗目偛妙I(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，想以此互補(bǔ)。相反，百事可樂(lè)的總裁是行銷(xiāo)出身，他在1991年、1992年時(shí)是在百事可樂(lè)集團(tuán)下面的一個(gè)公司作總裁，后來(lái)生了一場(chǎng)大病，從死亡線上爬起來(lái)后，他就重新思考到底做這件事背后的本質(zhì)是什么？于是，他把總裁的職位辭掉，去開(kāi)一個(gè)學(xué)校幫百事可樂(lè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，到后來(lái)百事可樂(lè)的總裁身體欠佳，他自然而然地就被提拔成為百事可樂(lè)的總裁，之后百事可樂(lè)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。這件事不可以說(shuō)明（）說(shuō)法。

A.行銷(xiāo)出身的人比學(xué)財(cái)務(wù)出身的人更適合當(dāng)總裁
B.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是有區(qū)別的
C.公司總裁往往決定著公司的命運(yùn)，所以應(yīng)該慎重選擇
D.管理能力很強(qiáng)的人不一定適合做企業(yè)一把手

5.單項(xiàng)選擇題劉邦在打敗項(xiàng)羽的慶功宴上興奮地說(shuō)：“運(yùn)籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因。”從管理學(xué)角度看，（）說(shuō)法更準(zhǔn)確。

A.知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一個(gè)關(guān)鍵因素
B.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于下屬
C.領(lǐng)導(dǎo)者不需要具備專(zhuān)業(yè)技能
D.領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必須把各方面能人吸引到自己的組織中來(lái)