在市場預測中，（）是需要解決的基本問題。

產(chǎn)品方案需要在產(chǎn)品組合研究的基礎(chǔ)上形成，所有的項目都有多種產(chǎn)品，其中一種或幾種產(chǎn)品為主導產(chǎn)品。

采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)可以更好地了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，但企業(yè)的市場份額總體水平較低。

在波特的“五力模型”中，潛在的進入者、現(xiàn)有競爭對手之間的抗衡以及替代品的威脅是三種“縱向”的競爭力量。

以下企業(yè)競爭成功關(guān)鍵因素中，屬于服務(wù)類行業(yè)所應重點關(guān)注的是（）。

縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，鞏固企業(yè)市場地位，提高競爭能力而與同行業(yè)的企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。

波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個矩陣中，從而可以分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定相應不同的戰(zhàn)略，其中，適合于采用穩(wěn)定策略的業(yè)務(wù)類型包括（）。

定性的市場預測方法是依據(jù)專家個人和群體的經(jīng)驗、智慧和能力，運用一定的方法，對市場未來的趨勢、規(guī)律、狀態(tài)做出主觀的判斷和描述。

麥卡錫提出的4P組合理論指的是：產(chǎn)品、價格、定位、促銷。

通用矩陣是波士頓矩陣的改良分析矩陣，其實質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實力歸納在了一個矩陣內(nèi)。