A.直接上級
B.同事
C.被評估者本人
D.工作分析人員
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A.權(quán)利與責(zé)任對等
B.對內(nèi)公平,對外競爭
C.以工作分析和工作評價為基礎(chǔ)
D.有形激勵與無形激勵相配合
A.使人力資源規(guī)劃更加準(zhǔn)確
B.使工作職責(zé)更加明確
C.使工作設(shè)計更加合理
D.使員工更能實現(xiàn)自我價值
E.使人事管理更加科學(xué)
A.績效計劃
B.績效輔導(dǎo)
C.績效考核
D.績效反饋
E.結(jié)果應(yīng)用
A.所確定的工作任務(wù)是否符合實際
B.培訓(xùn)目標(biāo)是否直接與工作任務(wù)相關(guān)
C.培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度
D.管理者對經(jīng)過培訓(xùn)的員工的感受如何
E.員工能力的高低
A.少而精
B.界限清晰便于測量
C.綜合性
D.實用性
E.可比性
最新試題
工作分析前的準(zhǔn)備階段不包括的任務(wù)是()
在培訓(xùn)需求分析的過程中需要準(zhǔn)確了解的問題有()
崗位描述是對有關(guān)崗位工作的()
根據(jù)各種工作的相對價值大小或?qū)M織頁獻的大小由高到低對其進行排列的一種工作評價方法是()
關(guān)于工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系正確說法的是()
利用組織的歷史資料根據(jù)某些因素的變化趨勢來預(yù)測人力資源是指()
在現(xiàn)有資料基礎(chǔ)上對每個工作崗位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力、工作負(fù)荷與任職資格等進行系統(tǒng)的分析、提煉和加工來獲取工作信息的方法是()
在船舶行業(yè)的工人崗位中,凡有較復(fù)雜的要求,較高的手工操作,需要()經(jīng)驗方能勝任的工作崗位,按照操作復(fù)雜程度評價標(biāo)準(zhǔn)定為2級。
績效管理本身就是一個完整的體系,主要包括()
測時可以采用()