A.持續(xù)與干系人溝通、商議和交涉
B.移交產(chǎn)出至運(yùn)營(yíng)
C.測(cè)量采納率和結(jié)果/效益
D.調(diào)整計(jì)劃以解決差異
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A.發(fā)起人
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.協(xié)調(diào)治理委員會(huì)
D.接收者的代表（通常是整合者）
A.OPM
B.PMP
C.ISO
A.迅速組織起來(lái)采取行動(dòng)
B.從容負(fù)責(zé)變革能力
C.準(zhǔn)備就緒立即行動(dòng)
D.繼續(xù)保持準(zhǔn)備狀態(tài)
A.舒適創(chuàng)新
B.拿公司賭博
C.照舊營(yíng)業(yè)
D.提升能力
A.技術(shù)和方法
B.理論和程序
C.創(chuàng)新和前沿
D.未來(lái)和方向
最新試題
項(xiàng)目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。
變革緊迫性與變革準(zhǔn)備度評(píng)估均低的是（）。
在完整的變革生命周期不同時(shí)期中，因?yàn)樯婕安煌上等?，各個(gè)（）學(xué)科（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理）之間的努力水平是有差異的。
項(xiàng)目集中的規(guī)劃變革實(shí)踐包括（）。
評(píng)估變革準(zhǔn)備度是組織所表現(xiàn)出的接受變革的程度，包括評(píng)估需要改進(jìn)或?qū)⒅С肿兏锏慕M織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)以及評(píng)估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。
組織級(jí)項(xiàng)目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，它通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目以及組織驅(qū)動(dòng)實(shí)踐，不斷地以可預(yù)見(jiàn)的方式實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，從而取得更好的績(jī)效、更好的結(jié)果以及可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
變革管理屬于項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代，是近年來(lái)繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、第二代項(xiàng)目集（項(xiàng)目群）管理和第三代項(xiàng)目組合管理后而發(fā)展起來(lái)的最新項(xiàng)目管理（）。
變革緊迫性與變革準(zhǔn)備度評(píng)估均低的是（）。
變革管理屬于項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代，是近年來(lái)繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、第二代項(xiàng)目集（項(xiàng)目群）管理和第三代項(xiàng)目組合管理后而發(fā)展起來(lái)的最新項(xiàng)目管理（）。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)把變革管理定義為：為了實(shí)現(xiàn)既定（），而把個(gè)人、團(tuán)體和組織從當(dāng)前狀況轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥?lái)狀況的一種綜合性、周期性、結(jié)構(gòu)化的工作。