組織級項目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，它通過應(yīng)用項目組合、項目集和項目以及組織驅(qū)動實踐，不斷地以可預(yù)見的方式實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，從而取得更好的績效、更好的結(jié)果以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

項目管理是對一群擁有共同結(jié)果或?qū)⒔桓都闲б娴?、相互關(guān)聯(lián)的要素的協(xié)調(diào)管理。

項目集中的管理過渡實踐（）。

為了有效開展項目組合、項目集和項目管理領(lǐng)域中的變革管理，組織可能需要（）。

在項目集形成階段，應(yīng)與（）合作，來確定變革的步調(diào)，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。   

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。

變革管理屬于項目管理學(xué)科的第四代，是繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理技術(shù)和方法。

變革管理的最主要的關(guān)鍵成功因素是：有效溝通、處理潛在抵制、團隊合作以及領(lǐng)導(dǎo)者的積極支持。

美國項目管理協(xié)會把變革管理定義為：為了實現(xiàn)既定（），而把個人、團體和組織從當(dāng)前狀況轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥頎顩r的一種綜合性、周期性、結(jié)構(gòu)化的工作。

評估變革準備度是組織所表現(xiàn)出的接受變革的程度，包括評估需要改進或?qū)⒅С肿兏锏慕M織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)以及評估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。