招聘的流程制定步驟有以下哪幾個環(huán)節(jié)（）

在進行面試場所的布局擺設(shè)時，面試官與應(yīng)聘者的座位安排是最應(yīng)受到重視的。一般而言，面試位置安排通常有（）類型。

非結(jié)構(gòu)化的崗位分析法主要有（）

（）最早起源于泰勒的時間與動作研究，主要用于工業(yè)生產(chǎn)的工程研究。

面試的方法能否對相關(guān)素質(zhì)與能力進行有效考察，這些素質(zhì)與能力是否和崗位要求相對應(yīng)，可以由（）等指標來衡量。

招聘載體（渠道）都有（）

從事具體崗位應(yīng)具備的能力、技能的實務(wù)類培訓(xùn)，以掌握實際操作技能為目的培訓(xùn)方式主要有（）

從人力資源規(guī)劃的性質(zhì)上，（）具有全局性和長遠性。通常是組織人力資源戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式。

（）是利用問卷的形式對管理有關(guān)工作要素如計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等進行描述的方法。

個人重點法指以個人特征為重點的分析法，主要包括（）