A. 效益 B. 合作 C. 競爭 D. 用戶
已知某物流中心各作業(yè)區(qū)域的物流情況如單向物流從至表1所示,表中數(shù)據(jù)為各單位由始發(fā)點向終到點的物流量已知物流強度等級劃分標準如表2所示。(1)試對物流中心各作業(yè)單位進行物流強度分析,并繪制物流相關表;(2)若只依據(jù)物流關系進行作業(yè)單位布置,試繪制作業(yè)單位位置平面相關圖和面積相關圖;(3)在上述所有布置中,試以企業(yè)總物流強度最小為目標,選擇出最優(yōu)布置方案。
某工廠有ABCDE五個車間,各車間平面位置的中心點坐標分別為A(12,48),B(39,48),C(54,36),D(45,6),E(6,15)。該廠生產四種產品,各產品的工藝路線和每月產量如表1所示,假設每種產品的生產批量為50件。(1)試求兩兩車間的直角距離從至表;(2)繪制物流搬運量從至表;(3)如果以搬運工作量作為物流強度,試求物流強度從至表;(4)假設每批次搬運移動1米的成本為2元/(米批),試求物流成本從至表。 表1產品工藝路線及產量表