A.分解
B.德?tīng)柗品?br />
C.頭腦風(fēng)暴
D.模板
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A.讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
B.安排與這個(gè)干系人的一次會(huì)談來(lái)討論這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)增加到風(fēng)險(xiǎn)登記表，并收集其概率和影響的有關(guān)信息
D.將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)嗇增加到問(wèn)題日志，有更多信息時(shí)再做調(diào)整
A.召集你的團(tuán)隊(duì)，批評(píng)他們構(gòu)建的產(chǎn)品不滿(mǎn)足用戶(hù)的期望
B.告訴客戶(hù)這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)了全部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)過(guò)程，所以應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。
C.告訴團(tuán)隊(duì)立即著手在產(chǎn)品中加入這個(gè)遺漏的特性
D.與客戶(hù)開(kāi)會(huì)，準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品中哪些是不可接受的，并盡量找出了問(wèn)題
A.可交付成果
B.工作績(jī)效考核
C.質(zhì)量檢查清單
D.驗(yàn)證的變更
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.面對(duì)
A.不向警察付私人保護(hù)服務(wù)費(fèi)，因?yàn)檫@是賄賂
B.向警察付私人保護(hù)服務(wù)費(fèi)，因?yàn)檫@是這個(gè)國(guó)家的習(xí)俗
C.查閱成本管理計(jì)劃中有關(guān)支付費(fèi)用的內(nèi)容
D.請(qǐng)上司指導(dǎo)
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）