A.修正組件
B.寫出變更需求，并交給變更控制委員會(huì)
C.開始計(jì)劃采購(gòu)，從而可以為開發(fā)商準(zhǔn)備好合同
D.改變范圍基線來包括這個(gè)建議
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你可能感興趣的試題
A.績(jī)效考核
B.項(xiàng)目管理軟件
C.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
D.自下而上估算
A.項(xiàng)目開始時(shí)
B.創(chuàng)建各個(gè)可交付成果時(shí)
C.各個(gè)階段開始
D.批準(zhǔn)了溝通管理計(jì)劃時(shí)
A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度
B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃
D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃
A.必須超速行駛，從而能保住這個(gè)客戶
B.必須保證不超速，即使你會(huì)失去這個(gè)客戶
C.必有協(xié)商一個(gè)新的最后期限
D.可以使用掙值指標(biāo)顯示出SPI大于1。這說明項(xiàng)目沒有延遲
A.至少7次連續(xù)測(cè)量都在平均線以上或以下，但在控制限以內(nèi)
B.至少一個(gè)點(diǎn)在控制限以內(nèi)
C.至少7次連續(xù)測(cè)量在控制限以內(nèi)
D.至少一個(gè)點(diǎn)在平均線以上或以下
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？