A.作戰(zhàn)室
B.虛擬團(tuán)隊(duì)
C.社交積極團(tuán)隊(duì)
D.公共區(qū)
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A.一個(gè)高級(jí)經(jīng)理決定是否做這個(gè)變更，并把決策通知項(xiàng)目管理費(fèi)用團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目經(jīng)理通知CCB是否批準(zhǔn)這個(gè)變更
C.CCB的干系人使用專家判斷來(lái)估算所請(qǐng)求的變更來(lái)決定是否批準(zhǔn)
D.項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)會(huì)面，分析這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、范圍和成本的影響
A.假設(shè)
B.約束
C.需求
D.勞資雙方談判協(xié)議
A.修正組件
B.寫出變更需求，并交給變更控制委員會(huì)
C.開始計(jì)劃采購(gòu)，從而可以為開發(fā)商準(zhǔn)備好合同
D.改變范圍基線來(lái)包括這個(gè)建議
A.績(jī)效考核
B.項(xiàng)目管理軟件
C.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
D.自下而上估算
A.項(xiàng)目開始時(shí)
B.創(chuàng)建各個(gè)可交付成果時(shí)
C.各個(gè)階段開始
D.批準(zhǔn)了溝通管理計(jì)劃時(shí)
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？