A.項目進度提前，而且在預算內(nèi)
B.項目進度滯后，但在預算內(nèi)
C.項目進度提前，但超出預算
D.項目進度滯后，而且超出預算
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A.范圍管理計劃
B.WBS
C.WBS詞典
D.項目范圍說明書
A.X理論
B.Y理論
C.削減成本型
D.有效性
A.告訴這兩個團隊成員要盡快解決問題，否則項目
B.由于這是一個技術(shù)問題，告訴這兩個團隊成員他們的應該去找職能經(jīng)理
C.面對問題，盡管其中一個團隊成員很遲疑
D.把這個問題上報給你的經(jīng)理
A.工作包的定義，包括其凈值觀
B.工作包ID的名字，工作說明書，表要資源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作說明書、風險登記表、掙值計算、計劃完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作說明書、負責組織、進度里程碑、質(zhì)量需求、賬戶標識編號、必要資源和成本核算
A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.規(guī)避
D.接受
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）