單項選擇題一個建筑項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)厥姓瘑T會將對一個分區(qū)變更投票,會開發(fā)一個新的商業(yè)建筑小區(qū)。她聯(lián)系這一地區(qū)可能因這個變化受益的其他建筑公司,請他們參加委員會會議,說服市政委員會通過這個變更。如果通過將讓所有公司都受益。這是哪種風(fēng)險應(yīng)對策略的例子()

A.減輕
B.分享
C.開拓
D.提高


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2.單項選擇題你在管理一個工業(yè)設(shè)計項目。你的項目目前處豐啟動階段。項目章程已經(jīng)創(chuàng)建,你正在識別干系人。以下哪一個不是你要做的事情()

A.審查以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.完成干系人分析
C.審查員采購文檔
D.創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)

3.單項選擇題你在管理一個會計項目,公司聘用了一個新的CFO。他會受公司所有會計項目的影響。你最好做什么()

A.向他展示項目章程,以便他了解你在負(fù)責(zé)這個項目
B.與他合作來了解當(dāng)前需求,并確定他是否有新的人員可以增加到項目中
C.繼續(xù)開展項目工作,在他審查已完成的產(chǎn)品時得到他的反饋
D.把他增加到溝通計劃中

4.單項選擇題一個團(tuán)隊成員總是遲到早退,這影響到項目,項目經(jīng)理決定必須批評這個團(tuán)隊成員。以下哪一個是處理這種情況的最佳做法()

A.與這個團(tuán)隊成員單獨會談
B.下一次團(tuán)隊會議上指出
C.與這個團(tuán)隊成員和他的職能經(jīng)理的一次私下會談中指出
D.通過Email

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題