A.分析這個變更對所要做的工作、進(jìn)度以及預(yù)算的影響
B.拒絕變更,因為任何延遲都是不可接受的
C.找干系人之前先在團(tuán)隊中取得一致意見認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做這個變更,這樣干系人就會看到團(tuán)隊支持做出這個變更
D.對項目計劃和輔助計劃做這個變更,并要求團(tuán)隊實現(xiàn)這個變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.定性分析
B.狀態(tài)會議
C.溝通計劃會議
D.啟動會議
A.得到正式驗收、解散團(tuán)隊、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)束合同
B.寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團(tuán)隊、得到正式驗收、結(jié)束合同
C.得到正式驗收、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團(tuán)隊、結(jié)束合同
D.寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)束合同、寫出經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團(tuán)隊
A.項目范圍說明書
B.組織過程資產(chǎn)
C.需求文檔
D.WBS詞典
A.項目管理計劃
B.項目進(jìn)度
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.參數(shù)估算
A.由于你確實希望讓項目忙完成,所以你站在Bill一邊
B.站在Alfredo一邊,最后項目需要更長時間完成
C.開會了解兩方面的情況,選擇客觀證據(jù)所傾向的解決方案
D.私底下與Bill開會,更多地了解他的想法
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?