A.組織政策
B.人員配備管理計(jì)劃
C.范圍變更控制計(jì)劃
D.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報(bào)級別
B.高層管理給項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供支持
C.項(xiàng)目涉及者之間的物理距離
D.以上各項(xiàng)
A.使用矩陣結(jié)構(gòu)后，由于在職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間進(jìn)行了權(quán)限和職責(zé)的分離或分組，從而可以減少沖突和權(quán)力爭斗
B.對于明確的、特定的項(xiàng)目，矩陣型組織可提高組織橫向溝通的能力，并降低縱向溝通的需求
C.職能型的結(jié)構(gòu)更有助于項(xiàng)目的成功，因?yàn)樗苁菆F(tuán)隊(duì)充分分享各自專業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展，使它們能專注于項(xiàng)目
D.矩陣結(jié)構(gòu)可以減少組織中信息橫向傳遞的需求
A.弱矩陣
B.項(xiàng)目型
C.職能型
D.強(qiáng)矩陣
A.所有項(xiàng)目生命周期通常都是一樣的
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平在開始時(shí)最高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而降低
C.項(xiàng)目利害關(guān)系者影響項(xiàng)目最終特性的能力在開始時(shí)最高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而逐步降低
D.成本與資源配置要求通過在中間階段達(dá)到峰值
A.概念階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.執(zhí)行階段
D.實(shí)施階段
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？