單項選擇題審計已將某項目大大超過預(yù)算的若干原因記錄在案。報告中的以下各項中，哪項最不可信？（）
A.CPI=1.05沒有得到及時匯報
B.項目期限估計不準(zhǔn)確
C.模擬估算不當(dāng)
D.20%貨源延誤
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題你負(fù)責(zé)一個項目，PV=1200，EV=1300，AC=1000，則CPI？（）
A.等于1
B.小于1
C.不確定
D.大于1
2.單項選擇題一個項目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的狀態(tài)？（）
A.進度超前，成本節(jié)約
B.成本節(jié)約，進度落后
C.進度落后，成本超支
D.進度超前，成本超支
3.單項選擇題項目進行一半時，人工成本超出預(yù)算30%。這最有可能歸因于：（）
A.未運用參數(shù)估算技術(shù)
B.對某工作沒有加以識別并做出預(yù)算
C.未運用非參數(shù)估算技術(shù)
D.合同承包有缺陷
4.單項選擇題某項目BAC=5000，AC=1200，EV=1000，PV=900，請計算：（1）目前的項目進度（2）如果績效維持最初計劃狀態(tài)到結(jié)束，EAC？（）
A.16.7%，6000
B.20%，6000
C.20%，5200
D.16.7%，5200
5.單項選擇題據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖，項目的關(guān)鍵路徑為6周。在項目執(zhí)行一周之后，項目發(fā)起人告訴你執(zhí)行籌劃委員會決定將項目的竣工日期提前兩周。假設(shè)項目目前符合進度計劃，那項目的時差將是多少？（）
A.兩周
B.四周
C.負(fù)兩周
D.負(fù)四周
最新試題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進行下一步砌墻工作，利用節(jié)點法如何表達呢？（）
題型：單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標(biāo)的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法（）
題型：單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡稱（）
題型：單項選擇題
具體項目中項目整合的職責(zé)歸屬于哪個項目成員（）
題型：單項選擇題
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
以下案例不屬于項目的是（）
題型：單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是（）
題型：單項選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為？（）
題型：單項選擇題