A.借助于第三方的力量來(lái)解決
B.提出多種選擇條件以供抉擇
C.將此次合同談判作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來(lái)處理。
D.通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來(lái)解決
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A.將所有問題記錄到備忘錄中,并與合同辦公室領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃個(gè)會(huì)議
B.在項(xiàng)目收尾時(shí)包含一個(gè)議程,在非常友好的氣氛中討論這些問題
C.在合同變更控制執(zhí)行中始終考慮這些問題
D.執(zhí)行采購(gòu)審計(jì)
A.未知的
B.在針對(duì)每張發(fā)貨單付款的過程中涉及的部分談判金額
C.用作每個(gè)發(fā)票的限額
D.在項(xiàng)目結(jié)尾,與另一方共同確定
A.確認(rèn)該公司具有完成項(xiàng)目的資格
B.滿足管理層的時(shí)間預(yù)期
C.分包工作的成本
D.合同條款
A.按月支付更多的錢
B.審計(jì)賣方的成本
C.經(jīng)常評(píng)價(jià)正在支付的費(fèi)用
D.編寫工作的詳細(xì)范圍
A.$104,000
B.$56,000
C.$30,000
D.$24,000
最新試題
項(xiàng)目管理整體過程數(shù)量為()
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
軟邏輯越多,工期(),但是對(duì)資源的需求量也(),對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
某項(xiàng)目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后,才能開始進(jìn)行下一步砌墻工作,利用節(jié)點(diǎn)法如何表達(dá)呢?()
項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
基于項(xiàng)目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量,屬于高交付,低變更的是()
如有管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目預(yù)算(總資金需求)=()+()
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是()
()是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序,決定著可能的最短項(xiàng)目工期。