A.向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào).
B.調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人的效力.
C.衡量風(fēng)險(xiǎn)承受度的效力.
D.向干系人匯報(bào).
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A.定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后要采取的步驟。
B.建立一個(gè)管理儲(chǔ)備用于未計(jì)劃的花銷。
C.準(zhǔn)備一個(gè)獨(dú)立文件,和整體項(xiàng)目計(jì)劃分隔開。
D.確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整。
A.機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移
B.機(jī)會(huì)接收
C.機(jī)會(huì)分享
D.機(jī)會(huì)開拓
A.能夠說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中可能忘記了一些任務(wù)
B.能夠說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中可能忘記了一些任務(wù)的依賴關(guān)系
C.說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中可能忘記了一些路徑趨同問(wèn)題
D.說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中可能忘記了一些干系人
A.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
B.重新評(píng)詁風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急準(zhǔn)備金
C.要求對(duì)項(xiàng)目預(yù)算做變理
D.使用不對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)的資源
A.建立一個(gè)權(quán)變措施
B.召開會(huì)議采用頭腦風(fēng)暴法
C.向高層管理匯報(bào)
最新試題
項(xiàng)目管理整體過(guò)程數(shù)量為()
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法()
下面對(duì)于運(yùn)營(yíng)的概念理解錯(cuò)誤的是()
以下過(guò)程屬于啟動(dòng)過(guò)程組的是()
以下哪個(gè)屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
以下不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)背景考量因素的是()
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡(jiǎn)稱()
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
軟邏輯越多,工期(),但是對(duì)資源的需求量也(),對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
以下過(guò)程不屬于規(guī)劃過(guò)程組的是()