A.項目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任,以確保發(fā)出的訊息已經(jīng)收到
B.有效的會議、"作戰(zhàn)室"和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通
C.如果一個項目由12人組成,則存在42個潛在的溝通渠道
D.大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通
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A.非正式口頭
B.正式書面
C.走廊交談
D.非正式書面
A.正式口頭
B.正式書面
C.走廊交談
D.非正式書面
A.是和項目溝通計劃一起使用的一個技術(shù)
B.當(dāng)監(jiān)督人對一個溝通訊息的結(jié)果進(jìn)行核實和歸檔時
C.在下級與上級之間的向上或向下溝通中,丟失了訊息的大部分
D.A和B
A.不怎么重要
B.很重要
C.只有當(dāng)談判中包括成本和進(jìn)度目標(biāo)時才重要
D.只有當(dāng)確定你贏得談判勝利時才重要
A.溝通局限于有關(guān)產(chǎn)品、進(jìn)度、質(zhì)量和成本的事實
B.應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制溝通,以便不讓競爭的項目經(jīng)理得到不公正的優(yōu)勢
C.項目經(jīng)理是客戶、高級管理層、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點
D.所有項目報告部要在內(nèi)部和外部共享
最新試題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
項目管理整體過程數(shù)量為()
下圖中共有多少個工作包?()
估算執(zhí)行項目所需的團(tuán)隊資源,以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
以下不屬于項目管理商業(yè)文件的是()
以下案例不屬于項目的是()
軟邏輯越多,工期(),但是對資源的需求量也(),對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
以下不屬于項目成果性目標(biāo)的是()
下面對于運營的概念理解錯誤的是()
以下不屬于項目約束性目標(biāo)的是()