單項(xiàng)選擇題你正在管理通信項(xiàng)目?？蛻簦愕纳霞壓推渌嘘P(guān)方面都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時(shí)間表實(shí)施。到目前為止似乎每個(gè)人對進(jìn)度感到滿意。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中，你應(yīng)該  （）  。

A.召開變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.修改WBS、項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的規(guī)定和要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.立即通知收到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容


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1.單項(xiàng)選擇題你的一個(gè)資深技術(shù)專家告訴你，你所管理的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中存在一個(gè)大的設(shè)計(jì)缺陷，系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行測試并計(jì)劃一個(gè)月后給5000名用戶布署使用。你知道改變設(shè)計(jì)將會(huì)造成重大的進(jìn)度延遲和成本超支。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你首先應(yīng)該：（）

A.發(fā)出一個(gè)停工單，直到了解了項(xiàng)目的范圍
B.立即通知項(xiàng)目發(fā)起人，看看有沒有額外資金投入來解決這個(gè)問題
C.通知高級管理層，讓他們來決定下一步的行動(dòng)
D.盡快和你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員開一個(gè)會(huì)議討論解決問題的可能方案

2.單項(xiàng)選擇題你項(xiàng)目的一項(xiàng)較大的范圍變更改變了經(jīng)你核準(zhǔn)通過的成本基線。下一步你應(yīng)該怎么做（）

A.評估范圍變更的幅度
B.發(fā)布更新的預(yù)算
C.制作學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的說明文件
D.執(zhí)行得到通過的范圍變更

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)油田開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)理認(rèn)為修改項(xiàng)目范圍可以增加產(chǎn)量并提高業(yè)主的利潤率，他應(yīng)該：（）

A.變更WBS
B.聯(lián)系客戶、加強(qiáng)了解
C.召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題變更控制委員會(huì)（CCB）的職能是什么？（）

A.批準(zhǔn)或否決變更請求
B.規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更
C.項(xiàng)目績效審查
D.管理儲(chǔ)備的確定