傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

李平擔任廠技術科科長的工作，怎樣打開工作局面？

你認為誰更勝任廠技術科科長的職務？

影響組織設計的因素有戰(zhàn)略與組織設計，環(huán)境與組織設計，技術與組織設計。

控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。

成本控制是以成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品或成本降低額和降低率以及成本中心的（）等，達到實施有效控制目的的一系列管理活動與過程。

創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經驗不足，懼怕權威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。

目標管理強調自我控制、民主管理，強有力的領導控制與積極的自我控制相結合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。

運用所學的實用管理基礎的基本原理，根據(jù)你所經歷或了解的事的，分析在當前的鄉(xiāng)村振興工作中，領導者的哪些做法是有違管理原理的？

廣義的計劃工作包含制定計劃，執(zhí)行計劃，檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。