判斷題對于那些利潤虧損而貢獻邊際又小于零的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

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2.多項選擇題不能用貢獻邊際分析法進行的短期決策是()

A.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)
B.零部件是自制還是外購
C.剩余生產(chǎn)能力利用
D.半成品是否進一步加工
E.存貨決策

3.多項選擇題下列各項中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有()

A.虧損產(chǎn)品的決策
B.深加工的決策
C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策
D.最有售價的決策
E.調(diào)價的決策

4.多項選擇題當(dāng)相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移時,只要該虧損產(chǎn)品滿足以下()任何一個條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.單價大于單位變動成本
B.貢獻邊際大于零
C.變動成本率大于1
D.貢獻邊際率大于零
E.收入大于變動成本

5.單項選擇題

某工廠有生產(chǎn)能力10 000機器小時,既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品,各項資料如下:

根據(jù)所給資料,該方案()。

A.應(yīng)放棄生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品
B.無法做出決
C.應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品
D.應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品

最新試題

因為企業(yè)會計準則是指導(dǎo)企業(yè)會計工作的標準、原則和指南,所以管理會計必須嚴格遵守企業(yè)會計準則的要求。

題型:判斷題

A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中,正確的有()。

題型:多項選擇題

簡述管理會計的內(nèi)容。

題型:問答題

某公司的變動成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。

題型:判斷題

ABC企業(yè)進行一項固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點一次投入100萬元,無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計可使用10年,期滿無殘值,生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元,假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評價該方案是否可行。

題型:問答題

某公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個季度收到現(xiàn)金,預(yù)計第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。

題型:單項選擇題

存貨總成本包括()、()、()、()。

題型:填空題

凡變動成本率低的企業(yè),則()

題型:多項選擇題

責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。

題型:填空題

某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。

題型:問答題