A.管理范圍已擴(kuò)大
B.管理難度加大
C.生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新
D.以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛應(yīng)用
E.管理成本大大降低
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A.工藝轉(zhuǎn)移化布置
B.對(duì)象專業(yè)化布置
C.定位布置
D.零散布置
A.充分利用職權(quán)人力和設(shè)備
B.有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定
C.很好的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D.增加庫(kù)存保管費(fèi)用
A.品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值
B.品種、成本、產(chǎn)量、市場(chǎng)占有率
C.質(zhì)量、品種、成本、利潤(rùn)
D.利潤(rùn)、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量
A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
B.定點(diǎn)生產(chǎn)方式
C.定人生產(chǎn)方式
D.定額生產(chǎn)方式
A.節(jié)拍
B.批量
C.生產(chǎn)周期
D.提前期
最新試題
勞動(dòng)合同可以約定試用期,最長(zhǎng)為()
主管人員在上崗前不一定對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)全面了解,因此,對(duì)他們進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就十分必要了。
正常情況下,企業(yè)的小型委員會(huì)組織以3-5人為宜。
法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中,把管理的職能劃分為計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制五大部分。
用戰(zhàn)略方案匯總表法,分為四個(gè)處于較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)處于較高競(jìng)爭(zhēng)地位,整個(gè)行業(yè)環(huán)境增長(zhǎng)緩慢時(shí),企業(yè)采取戰(zhàn)略方案位于()象限。
產(chǎn)權(quán)是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。
多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。
企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)包括(),企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)供求情況,待業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況。
人員配備程序的順序?yàn)椋褐贫ㄓ萌擞?jì)劃-確定人員來源-考查備選人員-培訓(xùn)。
產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)是購(gòu)買者數(shù)量多,購(gòu)買規(guī)模小。