A.充分利用職權(quán)人力和設(shè)備
B.有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定
C.很好的把握市場機會
D.增加庫存保管費用
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A.品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值
B.品種、成本、產(chǎn)量、市場占有率
C.質(zhì)量、品種、成本、利潤
D.利潤、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量
A.準時生產(chǎn)方式
B.定點生產(chǎn)方式
C.定人生產(chǎn)方式
D.定額生產(chǎn)方式
A.節(jié)拍
B.批量
C.生產(chǎn)周期
D.提前期
A.經(jīng)濟效果好
B.管理工作復(fù)雜
C.適應(yīng)市場需求變化能力弱
D.開展工藝技術(shù)管理工作的難度較大
A.定額成本
B.標準成本
C.目標成本
D.計劃成本
最新試題
網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢有提高營銷效率,降低成本,延伸市場,該進環(huán)境()
企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測包括(),企業(yè)當?shù)貏趧邮袌龉┣笄闆r,待業(yè)勞動力市場供求情況。
泰勒被譽為科學(xué)管理之父,法約爾被譽為管理理論之父,()被譽為組織理論之父。
主管人員在上崗前不一定對業(yè)務(wù)知識全面了解,因此,對他們進行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就十分必要了。
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),變順序作業(yè)為平行作業(yè)或交叉作業(yè)屬于時間-資源優(yōu)化方式。
購買偏好和確信階段,()作用較大。
正常情況下,企業(yè)的小型委員會組織以3-5人為宜。
法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中,把管理的職能劃分為計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制五大部分。
人員配備程序的順序為:制定用人計劃-確定人員來源-考查備選人員-培訓(xùn)。
服務(wù)的特征有無形性、易變性、無權(quán)性。