A.服務(wù)型
B.效率型
C.誠信型
D.創(chuàng)新型
E.廉潔型
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A.城市間交通費
B.住宿費
C.旅游考察費
D.市內(nèi)交通費
E.伙食補助費
A.黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
B.宣傳協(xié)調(diào)指導(dǎo)
C.涉事部門實體應(yīng)對
D.歸口管理
E.分級處置
A.清理超規(guī)定配備的機構(gòu)
B.清理掛名不下井的干部
C.清理超定員配備的干部
D.清理沒有實質(zhì)性工作和工作量不飽滿的機構(gòu)和人員
E.清理“空中飛人”和暫時性機構(gòu)
A.堅持地質(zhì)先行、保障得力原則
B.堅持“三覆蓋、兩控制”原則
C.堅持采掘同步、均衡發(fā)展
D.堅持陷落柱探查原則
E.堅持高舉高打原則
A.公司機關(guān)裁減富余人員中不服從組織分配的
B.年度履職考核定性為不稱職或連續(xù)兩年定性為基本稱職的
C.個人自愿申請并經(jīng)集團公司同意的
D.長期請病假不上班的
E.考核中嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的
最新試題
集團公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅持整體推進和重點突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域盡快突破。
依據(jù)淮北礦業(yè)機電運輸管理規(guī)定，采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進行的機電運輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計方案，集團公司不再組織審批，由各礦自行組織論證和審批，報集團公司備案。
完善物資供應(yīng)管理制度，在物資供應(yīng)管理的頂層設(shè)計上執(zhí)行“計劃、采購、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級倉庫，不執(zhí)行的以違紀(jì)論處。
集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求，集團公司根據(jù)各單位編制定員標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對組織人事、人力資源、紀(jì)委監(jiān)察審計、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調(diào)整實行前備案管理；其余崗位管技人員任職調(diào)整由各單位嚴(yán)格按集團公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進行，任職調(diào)整結(jié)果報集團公司備案。
集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，技能員工中級及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織，結(jié)果報集團公司備案。
班隊長輪訓(xùn)由各礦（廠）自主培訓(xùn)與集團公司抽訓(xùn)相結(jié)合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓(xùn)計劃，各單位班隊長自主培訓(xùn)結(jié)果報集團公司備案。
思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。
集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報集團公司備案。
瓦斯發(fā)電投入小、產(chǎn)出高，符合礦區(qū)安全生產(chǎn)特點，是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。
2014年，集團公司把安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為基層黨委目標(biāo)考核評先評優(yōu)的必備條件，實行“一票否決”。