A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.制定進(jìn)度管理計(jì)劃
C.制定人力資源計(jì)劃
D.制定預(yù)算
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A.項(xiàng)目時(shí)間管理
B.項(xiàng)目成本管理
C.項(xiàng)目質(zhì)量管理
D.項(xiàng)目溝通管理
A.要事先了解干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力和態(tài)度
B.積極識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)是組織中高層的工作
C.整個(gè)項(xiàng)目期間都要積極、持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理
D.要開(kāi)誠(chéng)布公地就風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行溝通
A.不確定性（Uncertainty）
B.風(fēng)險(xiǎn)起因（Causes）
C.風(fēng)險(xiǎn)條件（Rick conditions）
D.風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器（Teiggers）
A.已知風(fēng)險(xiǎn)
B.已知的未知
C.未知的未如
D.不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目早期是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)、高影響期
B.項(xiàng)目早期是風(fēng)險(xiǎn)低發(fā)、高影響期
C.項(xiàng)目后期是風(fēng)險(xiǎn)低發(fā)、高影響期
D.項(xiàng)目后期是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)、低影響期
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？