A.引導(dǎo)優(yōu)秀人才，自我超越
B.對(duì)優(yōu)秀人才有特殊的獎(jiǎng)勵(lì)
C.尊重優(yōu)秀人才的人格與創(chuàng)造性的勞動(dòng)
D.科學(xué)分析人才類(lèi)型，量才而用
E.把員工當(dāng)作投資對(duì)象
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A.聘用多數(shù)量、多種專(zhuān)業(yè)的員工，形成現(xiàn)實(shí)和備用人才庫(kù)
B.嚴(yán)格控制人才成本、員工數(shù)量
C.注重員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
D.員工負(fù)有學(xué)習(xí)責(zé)任，公司較少提供培訓(xùn)
E.投資型戰(zhàn)略是用具有競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬去吸引人才
A.誘引型戰(zhàn)略
B.累積型戰(zhàn)略
C.效用型戰(zhàn)略
D.參與型戰(zhàn)略
E.發(fā)展型戰(zhàn)略
A.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)人力資源規(guī)劃來(lái)制定的
B.人力資源戰(zhàn)略是為了企業(yè)短期內(nèi)獲得收益，與人力資源管理關(guān)系密切
C.人力資源戰(zhàn)略可以具體看成是有計(jì)劃的人力資源使用模式以及使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的各種活動(dòng)
D.人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)的人力資源規(guī)劃和發(fā)展提供了基礎(chǔ)
E.以上說(shuō)法均不正確
A.社會(huì)、政治、法律及經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.勞動(dòng)
C.企業(yè)化
D.企業(yè)戰(zhàn)略
E.生產(chǎn)技術(shù)與工作管理
A.不把市場(chǎng)工資率用在關(guān)鍵工作上
B.所有工作都與工作點(diǎn)數(shù)相結(jié)合
C.體現(xiàn)內(nèi)部公平性
D.建立數(shù)據(jù)庫(kù)
E.工作分析
最新試題
旅游企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)員招聘時(shí)，心理測(cè)試可以作為主要的甄選方式。
工作參與法適用于旅游企業(yè)所有崗位的調(diào)查，并且具有較高的信度和效度。
?小明為參加某旅游公司的面試，特地購(gòu)置了一身西服，面試當(dāng)天除了儀容儀表合宜外，他還注重細(xì)節(jié)，在面試結(jié)束時(shí)，將座椅推回原位，鞠躬向面試者道謝，出門(mén)時(shí)將門(mén)輕輕關(guān)上。通過(guò)上述的的描述，小明在面試時(shí)，充分運(yùn)用了人員甄選誤差中的（）并將最好的自己呈現(xiàn)。
曾憲梓提出的“扶掃把”招聘方式已成為人力資源招聘中的經(jīng)典案例。運(yùn)用冰山模型進(jìn)行分析，通過(guò)“扶掃把”的過(guò)程，企業(yè)想要測(cè)試的是人的（）等素質(zhì)。
?旅游企業(yè)培訓(xùn)的方法有（）。
以勤奮或者員工的出勤率作為工作效果和工作表現(xiàn)的衡量指標(biāo)是有效的。
旅游企業(yè)培訓(xùn)的方法多樣，師徒制的特點(diǎn)是（）。
?下面（）崗位可以通過(guò)觀察法完成工作分析。
?“秋后算賬”式考評(píng)的特點(diǎn)有（）。
績(jī)效考核以考代管，是一種結(jié)果導(dǎo)向的考核方式，有人力資源管理專(zhuān)家把這種方式稱(chēng)為（）式。