業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營的授予方會(huì)經(jīng)常性的對(duì)飯店地點(diǎn)選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團(tuán)廣告、促銷及采購項(xiàng)目。

下列行前培訓(xùn)的各項(xiàng)目中，屬于技能培訓(xùn)的是（）。

目前，世界上還沒有一家主要的跨國飯店公司是建立于非洲的。

分區(qū)法規(guī)常常對(duì)某一特定地區(qū)將要建設(shè)的建筑類型做出限制。

飯店進(jìn)行國際化擴(kuò)張的關(guān)鍵因素不包括（）。

20世紀(jì)50年代末期首家利用全國預(yù)訂系統(tǒng)的飯店集團(tuán)是（）。

督導(dǎo)工作中可能受文化差異影響的主要方面不包括（）。

國際飯店組織中，企業(yè)文化起到的作用是（）。

下列屬于國際飯店管理者基本職能的有（）。

外派經(jīng)理選擇失誤可能為飯店帶來的成本有（）。