編制預案，必須與（）充分溝通，達成共識，以免預案無法落實。

住宅小區(qū)的特點在于規(guī)劃集中，功能多樣，產權多元，管理復雜。為突出其居住、服務、經濟功能，物業(yè)管理內容應包括房屋的維護與修繕管理、環(huán)境的維護管理、市政公用設施的維護管理及綠化、治安管理等，其管理重點應是（）。

有時招標文件會由于招標者的利益趨向而呈現出某種明顯偏向，這對于其他投標公司而言是極為不利的。因此在閱讀標書時，物業(yè)管理公司應特別注意招標公告中一些特殊要求，做出優(yōu)、劣勢判斷。這是投標可行性分析中對招標物業(yè)的（）分析。

標底的制定與招標文件的編制有著密不可分的關系。標底制定得是否正確很大程度上取決于招標文件中對項目工作量的說明是否正確，因此招標文件對項目的工作量進行說明時應盡量減少漏項，同時將工作量盡可能算準確，力爭將招標文件中計算出的工作量與實際工作量的誤差控制在（）以內。

對于（）類型的物業(yè)交通管理，應大力提倡步行空間的建立，發(fā)展公共交通、開通小區(qū)班車，為居民提供上下班服務、節(jié)假日集中出行服務。對于停車場的管理應注意擾民問題，最好停車場設在物業(yè)管轄區(qū)域的四個邊緣地帶。

住宅小區(qū)防治物業(yè)環(huán)境污染的重點對象是（）。

扶手電梯保潔要求，扶手帶及兩旁安全板表面打蠟每周（）次。

物業(yè)管理公司是自負盈虧的企業(yè)，企業(yè)要生存，必須有利潤。過分降低利潤甚至虧損報價，不利于整個物業(yè)管理市場良性發(fā)展；利潤太高，不利于在競爭中取勝。目前國內的通行做法，利潤率是實際發(fā)生的管理費用的（）之間。

物業(yè)管理員在巡查中，看到一獨自在家的小孩燒蠟塊引燃物品，火勢較大，管理員最好是（）。

對潛在競爭者分析、對同類物業(yè)管理公司的規(guī)模及其現有接管物業(yè)的數量與質量分析、對當地競爭者的地域優(yōu)勢分析以及對經營方式差異的分析，是投標可行性分析中對（）分析。