單項選擇題對于未來可能給項目帶來問題的一些事件，下列哪一項最能引起項目團隊的警惕？（）
A.工作績效信息
B.工作分解結構（WBS）
C.質量管理計劃
D.風險偏差報告
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1.單項選擇題一名團隊成員不同意業(yè)務分析師提供的技術規(guī)范，并拒絕繼續(xù)一項任務的工作，這導致項目停頓，項目經理安排與這兩名團隊成員之間的會議，并討論他們的分歧，最終團隊成員統(tǒng)一技術規(guī)范的意見，并且項目恢復正常速度。項目經理使用的是哪一種沖突管理技術？（）
A.撤退/回避
B.緩解/包容
C.強迫/命令
D.合作/解決問題
2.單項選擇題項目經理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。某些項目成員處于尋找其他任務的過程，由于內部團隊沖突想要離開項目團隊。若要了解沖突的原因并找到解決方案，應該使用什么方法？（）
A.緩解
B.妥協
C.強迫
D.合作
3.單項選擇題在得知團隊中發(fā)生沖突之后，項目經理嘗試通過強調團隊達成共識的方面、而不強調未達成共識的方面來解決沖突。這屬于以下哪一種沖突管理的范例？（）
A.妥協/調解
B.緩解/包容
C.合作/解決問題
D.撤退/回避
4.單項選擇題在一個關鍵項目階段中，由于團隊成員之間的內部沖突導致團隊績效下降。沖突的原因不明，但是問題必須解決。項目經理接下來應該怎么做？（）
A.與每名團隊成員分別談話，了解沖突的原因并解決問題。
B.項目經理行使職權，并在不產生能夠影響項目履行的其他問題情況下強迫團隊繼續(xù)工作
C.與每名團隊成員分別談話，了解沖突的原因，并允許他們自己解決沖突。
D.將該問題上報給指導委員會。
5.單項選擇題一位初級項目團隊成員對一位高級團隊成員提交的建議書中的方法提出質疑。這兩名團隊成員的爭論現在威脅到項目進度。仔細考慮之后，項目經理同意初級團隊成員的意見，修改建議書。項目經理使用的是什么方法？（）
A.合作
B.緩解
C.強迫
D.撤退
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估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是（）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數據分析工具技術不包括（）
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具體項目中項目整合的職責歸屬于哪個項目成員（）
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以下不屬于項目啟動背景考量因素的是（）
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以下哪個不屬于沖突解決的方法（）
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以下不屬于項目管理商業(yè)文件的是（）
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以下哪個不屬于組織內部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
下面對于運營的概念理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
以下哪項不屬于風險的屬性？（）
題型：單項選擇題