A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
B.之前的狀態(tài)報(bào)告
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.問(wèn)題日志
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將問(wèn)題上報(bào)給人力資源部門(mén)解決
B.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通這個(gè)問(wèn)題,并請(qǐng)求解決支持
C.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議,討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問(wèn)題日志
A.問(wèn)題日志
B.狀態(tài)報(bào)告
C.時(shí)間管理計(jì)劃
D.資源分配矩陣
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.商業(yè)論證
C.干系人管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
項(xiàng)目工期(月)8.00完工預(yù)期()20,000美元已完工作實(shí)際成本(ACWP)8,000美元實(shí)際成本(AC)已完工作預(yù)算成本(BCWP)7,500美元掙值(EV)計(jì)劃工作預(yù)算成本(BCWS)8,500美元計(jì)劃價(jià)值(PV)這個(gè)數(shù)據(jù)表明了什么項(xiàng)目進(jìn)展速度?()
A.預(yù)算和進(jìn)度都提前于目標(biāo)
B.到目前為止完成的工作都符合目標(biāo)
C.有必要進(jìn)行預(yù)算修訂,讓預(yù)測(cè)保持一致
D.到目前為止完成的工作要比計(jì)劃慢
A.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目資金估算
D.已定義的工作說(shuō)明書(shū)
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?