A.內(nèi)心感覺自己的品格和責(zé)任遭到質(zhì)疑
B.受到不公平的評估
C.由于打分的原因可能會影響與同事的關(guān)系，導(dǎo)致工作難以公正展開
D.在搞形式、走過場，已無所謂的態(tài)度對待
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A.通過績效培訓(xùn)來使評價者正確掌握制度的目的
B.績效管理培訓(xùn)一定要有完善的績效管理制度
C.績效管理制度發(fā)揮效果
D.消除誤解
A.績效指標(biāo)
B.績效目標(biāo)
C.績效計劃
D.績效標(biāo)準(zhǔn)
A.制定績效指標(biāo)
B.擬定績效標(biāo)準(zhǔn)
C.制定績效計劃
D.進(jìn)行績效考核
A.一個月
B.兩個月
C.一年
D.隨時
A.六個月
B.一年
C.三個月
D.兩年
最新試題
在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。