A.倡導(dǎo)六西格瑪管理文化 B.制定六西格瑪管理推進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo) C.組建推進(jìn)工作委員會(huì)(或類似機(jī)構(gòu)),由該委員會(huì)制定實(shí)施方案 D.親自參與六西格瑪管理活動(dòng)
A.依照管理規(guī)定或獎(jiǎng)懲制度對設(shè)備技術(shù)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出懲罰 B.查找原因,由公司倡導(dǎo)者出面溝通情況,并給予協(xié)調(diào)和幫助 C.取消或調(diào)整設(shè)備技術(shù)部的部分項(xiàng)目 D.積極地與設(shè)備技術(shù)部雙向溝通,包括對員工的教育和培訓(xùn)等
A.強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù) B.減少變異,優(yōu)化流程,提高質(zhì)量 C.嚴(yán)格過程檢驗(yàn),交付零缺陷產(chǎn)品 D.追求持續(xù)改進(jìn),顧客驅(qū)動(dòng),跨職能合作