A.投入期
B.成熟期
C.成長(zhǎng)期
D.衰退期
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A.一份政府關(guān)于允許私人經(jīng)辦企業(yè)的正式文件
B.一份關(guān)于上海未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)測(cè)
C.一份關(guān)于上海居民對(duì)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的掌握情況的調(diào)查報(bào)告
D.一份介紹公司使命與戰(zhàn)略的國(guó)際性文章
A.對(duì),企業(yè)外部的確有較豐富的人力資源
B.不對(duì),從外部選拔人員肯定會(huì)挫傷內(nèi)部員工的積極性
C.不能一概而論,應(yīng)視具體情況確定
D.以上說(shuō)法都不對(duì)
A.中心研究所的職能發(fā)生重大的變化,增加了包括行業(yè)技術(shù)信息的搜集分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、為產(chǎn)品售后服務(wù)提供技術(shù)支持等新職能
B.所長(zhǎng)人選進(jìn)行更換,新所長(zhǎng)精通管理,尤其是組織管理方面的技能
C.公司預(yù)計(jì)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行壓縮,中心研究所也準(zhǔn)備裁掉部分富余人員
D.公司主導(dǎo)產(chǎn)品更換了包裝
A.鄭重告訴賈兵,若截止明年上半年仍達(dá)不到分配給他的銷售指標(biāo),就請(qǐng)他另謀高就
B.順其自然,通過(guò)實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累,他會(huì)成熟起來(lái)的
C.在辦公室張貼分布各地區(qū)的銷售業(yè)績(jī),讓每個(gè)人明了相互之間的差距
D.派遣一名有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員帶賈兵走訪幾家新客戶,給他示范銷售老手的做法
A.時(shí)間不明確,在實(shí)踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)
B.關(guān)鍵市場(chǎng)的提法不具體,很難界定范圍
C.較高市場(chǎng)份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚,要詳細(xì)說(shuō)明
D.應(yīng)綜合考慮上述意見所反映的問(wèn)題
最新試題
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的判斷依據(jù)不包括()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()