A.股東大會
B.董事會
C.預(yù)算管理委員會
D.預(yù)算管理工作組
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A.長期戰(zhàn)略目標(biāo)
B.年度目標(biāo)
C.季度目標(biāo)
D.月度目標(biāo)
A.僅僅全員
B.僅僅全過程
C.僅僅全方位
D.全員、全過程、全方位
A.依據(jù)可控性原則,在劃分成本費用中心時主要應(yīng)注意區(qū)分可控成本和不可控成本。
B.成本可控與否是相對于特定預(yù)算責(zé)任單位而言的。此責(zé)任單位的不可控成本是彼責(zé)任單位的可控成本。
C.成本費用中心的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該只限于該中心的可控成本。
D.低層次責(zé)任單位的可控成本必定是高層次責(zé)任單位的可控成本。
E.高層次責(zé)任單位的可控成本必定是低層次責(zé)任單位的可控成本。
A.確定某一相關(guān)范圍,一般定在正常生產(chǎn)能力的110%~150%;
B.選擇業(yè)務(wù)量的計量單位;
C.按照成本性態(tài)分析的方法,將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本兩大類,并確定成本函數(shù)(y=a+bx);
D.確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。
A.科學(xué)定位,正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點
C.預(yù)算編制應(yīng)堅持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對象,以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為重點
D.預(yù)算編制應(yīng)堅持“上下結(jié)合、分類編制、逐級匯總”的方法
E.預(yù)算編制應(yīng)堅持以信息化為基礎(chǔ),堅持同企業(yè)的實際管理水平和發(fā)展?fàn)顩r相匹配
最新試題
一般而言,企業(yè)全面預(yù)算預(yù)警的類型有()
預(yù)算管理中強(qiáng)化全局意識指的是()
股票投資不具有以下哪個特征()
預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級責(zé)任中心,包括()
預(yù)算表按反映的內(nèi)容不同,可以分為()
產(chǎn)品成本預(yù)算差異分析的內(nèi)容有()
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女性的生育預(yù)算大部分情況下不需要考量()
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屬于企業(yè)全面預(yù)算管理功能的是()