單項選擇題項目發(fā)起人和風(fēng)險部門經(jīng)理擔(dān)心一個高端項目的風(fēng)險應(yīng)對措施，發(fā)起人要求項目經(jīng)理與風(fēng)險部門經(jīng)理合作，以確定風(fēng)險管理過程的有效性。誰應(yīng)該負(fù)責(zé)確保風(fēng)險審計得到適當(dāng)執(zhí)行？（）

A.項目發(fā)起人
B.風(fēng)險部門經(jīng)理
C.項目團隊員
D.項目經(jīng)理


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2.單項選擇題在為一家公司開發(fā)軟件時，供應(yīng)商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統(tǒng)中，軟件按時交付，但因為高級管理人員認(rèn)為軟件不符合要求而拒收該軟件。若要避免這個問題，供應(yīng)商的項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.審查需求跟蹤矩陣。
B.請求高級管理層參與客戶高級管理層一起討論需求。
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程，并更新項目文件和基準(zhǔn)。
D.核實項目范圍。

3.單項選擇題一個營銷團隊負(fù)責(zé)一家組織的所有外部溝通，該團隊很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時，技術(shù)團隊在沒有通知營銷團隊的情況下對發(fā)布活動進(jìn)行變更。若要確保有效溝通，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.提醒團隊所有變更都必須遵循溝通管理計劃。
B.通知技術(shù)主管遵循變更管理程序。
C.鼓勵兩個團隊在項目團隊會議期間討論溝通問題。
D.為兩個團隊組織溝通培訓(xùn)。

5.單項選擇題一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗收，但是利益相關(guān)方希望做出他們認(rèn)為易于實施的輕微變更。項目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗收？（）

A.將該變更升級上報給項目發(fā)起人進(jìn)行驗收。
B.更新變更曰志，并開始實施。
C.保持約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并請求相關(guān)方批準(zhǔn)。
D.與團隊開會評估該請求。