單項選擇題在確定高風險.中風險和低風險的臨界值后，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來查看風險發(fā)生的可能性？（）

A.直方圖
B.控制圖
C.概率分布
D.概率和影響矩陣


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1.單項選擇題在為一家公司開發(fā)軟件時，供應(yīng)商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統(tǒng)中，軟件按時交付，但因為高級管理人員認為軟件不符合要求而拒收該軟件。若要避免這個問題，供應(yīng)商的項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.審查需求跟蹤矩陣。
B.請求高級管理層參與客戶高級管理層一起討論需求。
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程，并更新項目文件和基準。
D.核實項目范圍。

2.單項選擇題一個營銷團隊負責一家組織的所有外部溝通，該團隊很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時，技術(shù)團隊在沒有通知營銷團隊的情況下對發(fā)布活動進行變更。若要確保有效溝通，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.提醒團隊所有變更都必須遵循溝通管理計劃。
B.通知技術(shù)主管遵循變更管理程序。
C.鼓勵兩個團隊在項目團隊會議期間討論溝通問題。
D.為兩個團隊組織溝通培訓(xùn)。

4.單項選擇題一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗收，但是利益相關(guān)方希望做出他們認為易于實施的輕微變更。項目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗收？（）

A.將該變更升級上報給項目發(fā)起人進行驗收。
B.更新變更曰志，并開始實施。
C.保持約定的驗收標準，并請求相關(guān)方批準。
D.與團隊開會評估該請求。

5.單項選擇題項目經(jīng)理已經(jīng)完成一個項目主要可交付成果的批準流程項目經(jīng)理現(xiàn)在需要為關(guān)鍵相關(guān)方編寫產(chǎn)品質(zhì)量和項目績效的相關(guān)報告。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來編寫這份報告？（）

A.質(zhì)量測量指標和項目可交付成果
B.質(zhì)量檢查報告和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
C.質(zhì)量控制測量結(jié)果和工作績效信息
D.數(shù)據(jù)分析和工作績效數(shù)據(jù)